Roadmap : définition, pourquoi et comment la faire

Lors de la construction ou l’évolution d’un produit digital, plusieurs étapes s’imposent. Une très importante est la construction de la roadmap avant de se plonger dans le bain. Avant de la créer on peut se demander par où commencer, pourquoi la faire, avec qui, comment la faire et d'autres types de questions. Si tu veux en savoir plus, reste ici avec nous.

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La définition de la roadmap

La roadmap, ou feuille de route en français, n’est pas simplement un itinéraire tracé sur une carte, mais plutôt une vision structurée du projet à venir. Elle permet de définir les fonctionnalités du produit, le temps nécessaire à leur réalisation et offre une vue d’ensemble du développement. La roadmap devient ainsi l’outil central pour guider ton produit vers son succès.

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Différence entre la roadmap et la vision produit

Avant de rentrer dans les détails d’une roadmap, on a besoin de faire cette distinction. La vision du produit offre une perspective à long terme et définit ses objectifs ultimes. De l’autre côté, la roadmap détaille comment ces objectifs seront atteints, avec un plan d’action temporel (à court, moyen et long terme).

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Quelles sont les informations contenues dans la roadmap produit ?

Une roadmap bien conçue offre une vision claire du projet et en propose une gestion efficace. Pour cela, elle inclut des informations comme les échéances, les jalons, les dépendances entre les tâches et les ressources nécessaires.

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Les types de roadmap

Une roadmap varie en fonction des besoins spécifiques de chaque projet. Parmi les multiples options, 2 types se démarquent particulièrement pour nous :

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La roadmap produit

Cette roadmap est axée sur le développement du produit, détaillant les fonctionnalités, les mises à jour et les améliorations prévues. Elle offre une vue d'ensemble du parcours que le produit empruntera tout au long de son cycle de vie. La roadmap produit est essentielle pour aligner les équipes de développement sur les objectifs du produit et s'assurer que chaque fonctionnalité contribue à la réalisation de la vision globale. Dans cet article nous nous concentrons sur ce type de roadmap.

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La roadmap stratégique

La roadmap stratégique se concentre sur les grands objectifs de l'entreprise. Elle intègre les initiatives nécessaires pour atteindre les jalons à long terme. Cette roadmap guide les décisions stratégiques de l'entreprise en alignant les projets sur les aspirations globales. Elle joue un rôle clé dans la communication des priorités stratégiques aux différentes équipes et parties prenantes.

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Cependant, ces 2 types de roadmaps ne représentent qu'un échantillon des possibilités. Selon les besoins spécifiques d'une entreprise, d'autres types de roadmaps peuvent être créés, chacun adapté à des aspects particuliers du projet. Cela peut inclure des roadmaps axées sur des objectifs spécifiques, sur des thèmes particuliers de l'entreprise, sur des fonctionnalités précises, sur des périodes de temps définies, sur des objectifs commerciaux ou même sur des résultats concrets.

La flexibilité dans la création de roadmaps permet une adaptation précise aux particularités de chaque projet et contribue à la réussite globale de la planification stratégique.

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La roadmap est destinée à qui ?

Sa création demande une collaboration étroite entre plusieurs parties prenantes. Elle ne se limite pas à une seule personne, mais implique un effort d’équipe.

L’élaboration d’une roadmap, chez SuperForge, est faite par un Product Manager et/ou un Product Designer. Un product manager, ou PM, est chargé de définir la vision du produit, de comprendre les besoins des utilisateurs et de déterminer la meilleure façon d’atteindre les objectifs fixés. Son expertise stratégique et sa connaissance approfondie du produit le place au cœur du processus de planification.

Le product designer apporte son expertise en design et en expérience utilisateur, il contribue à définir les fonctionnalités du produit et à s’assurer qu’elles répondent aux besoins et aux attentes des utilisateurs. Cette collaboration permet d’aligner la vision du produit avec sa réalisation concrète.

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Pour accompagner cette élaboration, les développeurs participent aussi à la réalisation des fonctionnalités définies dans la roadmap. Leur implication dès le début du processus permet de garantir une compréhension claire des objectifs et des contraintes techniques. Ils peuvent aussi fournir des estimations précises sur le temps nécessaire à la mise en œuvre de chaque élément et cela contribue à une planification réaliste.

La création d’une roadmap ne se limite pas à l’équipe interne dédiée au développement du produit. Les parties prenantes externes comme l’équipe marketing, les investisseurs, les clients clés ou d’autres partenaires stratégiques, vont t’apporter des avis très importants.

Leur implication permet de recueillir des retours précieux, d’ajouter les priorités en fonction du marché et de maintenir une transparence pour la collaboration des équipes.

Elle aide également à anticiper les enjeux liés à la scalabilité.

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Quels sont les objectifs de la roadmap produit ?

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Anticiper les besoins des utilisateurs

Une roadmap bien élaborée commence par une compréhension approfondie des besoins de tes utilisateurs. En les connaissant en amont, elle permet de définir les fonctionnalités qui répondent aux attentes. Cette anticipation réduit les risques des retours négatifs une fois le produit lancé et cela t’assure une meilleure adéquation entre l’offre et la demande.

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Planifier les ressources

Avec une feuille de route, tu as une vision temporelle des tâches à accomplir. Cela facilite la planification et l’allocation des ressources. Elle permet d’éviter les conflits de calendrier, de garantir l’utilisation des compétences de l’équipe et d’assurer une gestion efficace du temps et des budgets.

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Aligner les équipes sur des objectifs communs

Une roadmap bien communiquée devient un outil pour aligner les équipes sur des objectifs communs. Le partage de la vision du produit et les jalons clés permettent à chaque membre de l'équipe de comprendre sa contribution au projet.

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Assurer une gestion transparente du projet

La transparence est un pilier fondamental de la gestion de projet. Une roadmap claire et accessible offre une visibilité à l'ensemble des parties prenantes sur l'avancement du projet, les échéances à venir, et les éventuels ajustements de planification. Cette transparence favorise la confiance et permet d'anticiper les changements de manière proactive.

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Faciliter la prise de décision

Observer les différentes étapes du projet et les dépendances entre les tâches facilite la prise de décision. Les gestionnaires de projet et les leaders d'équipe peuvent identifier rapidement les impacts potentiels des changements et ajuster la planification en conséquence. Cela réduit les retards inattendus et maintient le projet sur la bonne voie.

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Comment construire une roadmap efficacement ?

Ici, nous souhaitons te préciser qu’une roadmap doit être co-construite, c’est-à-dire construire par des spécialistes et les parties prenantes (mentionnés précédemment et toi). Si tu n’as pas les compétences pour cette construction, l’élaboration de celle-ci tout seul peut t’apporter de problèmes plus tard lors de la phase de conception et développement de ton produit comme un manque de priorisation des tâches et une fonctionnalité mal détaillée.

Précision faite, maintenant nous pouvons parler des étapes pour réaliser une roadmap.

La réalisation d'une roadmap requiert une approche méthodique et une collaboration étroite entre les différents acteurs du projet. Suivre un processus bien défini permet de garantir une roadmap solide, alignée sur les objectifs du produit et capable de s'adapter aux évolutions du projet.

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Comprendre la vision du produit

Le responsable du projet va travailler pour définir les objectifs à long terme, les valeurs du produit et les objectifs de l’entreprise. Cette compréhension sert de base pour le reste du processus.

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Identifier les fonctionnalités clés

La collaboration entre l’équipe design et développement dans cette étape permet d’identifier ces fonctionnalités clés du produit. Celles-ci doivent être en phase avec la vision du produit et répondre aux besoins des utilisateurs.

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Établir un planning réaliste

Après l’identification des fonctionnalités, c’est le moment d’établir un planning. Les développeurs, avec le responsable du projet, vont estimer le temps nécessaire pour chaque tâche en prenant en compte des éventuels obstacles et retards.

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Prioriser les éléments de la roadmap

Les fonctionnalités ne sont pas égales en termes de priorité. L’équipe doit déterminer quels éléments sont essentiels pour le lancement du produit et quelles autres peuvent être planifiées pour plus tard.

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Intégrer les retours utilisateurs

Les retours des utilisateurs sont une source inestimable d'information pour affiner la roadmap. Intégrer ces retours permet d'ajuster les fonctionnalités prévues en fonction des besoins réels des utilisateurs. Cette étape garantit une adaptation constante du produit aux attentes du marché.

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Utiliser un outil de gestion de projet

L'utilisation d'outils de gestion de projet facilite la création, la visualisation et la mise à jour de la roadmap. Des outils comme Trello ou Notion peuvent t’aider dans cette mission.

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Être agile et s'adapter aux changements

Une feuille de route de ton projet n’est pas gravée dans le marbre. Elle doit être flexible et adaptable aux changements. Les évolutions du marché, les retours utilisateurs inattendus ou les ajustements stratégiques peuvent nécessiter des modifications dans la planification.

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Conclusion

En bref, la roadmap se présente comme un outil pour planifier, coordonner et réussir la réalisation d'un projet qu’il soit digital ou non. Sa création exige une méthodologie précise qui implique la compréhension de la vision du produit, l'identification des fonctionnalités clés, l'établissement d'un planning réaliste, la priorisation des éléments, l'intégration des retours utilisateurs et une adaptation constante aux changements. L’adoption de cette approche rigoureuse permet aux équipes de créer des roadmaps puissantes, adaptables et alignées sur la réussite de leur projet. 🚀

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